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公司的人才引进办法

  为适应集团公司发展对人才的需求,实施人才强企和科技兴企战略,建设一支高素质的人才队伍,为集团公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持,制定集团公司人才引进办法。

  一、引进原则

  1、根据生产经营发展需要按需引进。

  2、坚持标准,严格程序,确保引进人才质量。

  3、坚持用人企业自主选择与集团公司引导相结合。

  二、引进对象和条件

  引进的对象需具备下列条件之一:

  1、年龄在45周岁以下,国民教育系列本科及以上学历,具有三年以上相关工作经验,具有急需专业的中、高级专业技术资格。

  2、地市级以上拔尖人才或获地市级科技进步一等奖以上的技术人才。

  3、拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。

  4、急需的战略智囊型、高精尖型等高层次人才。

  三、引进程序

  1、由用人单位上报各类人才需求岗位情况,申明使用意向和要求。

  2、集团公司党群工作部对用人单位岗位需求情况进行初审,报集团公司人才工作领导小组研究确定引进计划,再分类公布需求信息。

  3、由集团公司人才评价工作委员会对拟引进的高层次人才进行考察,并做出评价意见。

  4、集团公司党群工作部将拟引进的各类人才相关材料分类上报,经集团公司人才工作领导小组研究确定后,及时办理有关手续,由用人单位按有关规定与其签订劳动合同。

  四、相关待遇

  在招聘公告中,明确招聘各类人才的薪酬待遇。

人才引进的具体措施有哪些
人才引进的具体措施有哪些?下面将从四个方面展开讨论。 一、实施人才优先战略,加强领军人才引进 人才资源作为第一资源,统领制约着学校其他资源的开发和利用,决定了学校的类型、特色、层次和水平。牢固确立“人才是第一资源”和“人才强校”的理念,充分认识人才是学校转变...

人才引进中补贴的不到位现象应有所重视
面对近期频频出现的人才补贴执行不到位的质疑,相关部门应有所反省,重视程度也要不断的加大。 对人才引进的衡量主要依据头衔、资历等要素,任何政府部门几乎不可能判断某个人才的潜力,更不要说完成准确预判,否则上述几个部门的公务员马上可以跳槽到国际顶尖的猎头公司上班,去拿...

实现人才引进计划的基本措施
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简述人才引进方案

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