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人才引进对于企业的发展进程来说很重要

人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。可见,人才引进对于企业的发展进程来说是如此的重要。

如果一个企业或者组织,存在同样的问题长达5年10年,那么是否应该反思?

(一)管理方法是否正确。因为一个管理者由于自己的知识缺陷或者个性,决定了特定的管理方法,那么就需要改进自己的思维方法。一般人很难放弃自己已有的经验,都认为自己那么多年的经验,为何现在就管理不好,那是因为属下的无能。这是典型的推卸责任。韩信将兵,多多益善。不管是什么人,只要到他的手下,他都有办法让其成为一个有战斗力的士兵。这就是能力,真正的管理能力。

就像教育里面的一句话:只有差劲的老师,没有差劲的学生。在这里我们是否可以套用一下:只有差劲的上司,没有差劲的下属。为什么这么说?因为资源都掌握在上司手上,上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情。最差劲的上司就只会一种管理方法,而且还以为自己多年的经验是正确的。

(二)是否人才流失严重,人才流失的原因是什么?自己是否采取了正确的方法避免情况的恶化,甚至扭转形势。这是考验一个人的领导才能的时刻。

(三)管理者是否应该自己也多学习,学会改变。因为如果长达数年都还是存在同样的问题,是否到了提高自己的时候,因为此时正好证明自己的方法一定程度上是错误的。

(四)是否有宽广的胸怀。海纳百川,有容乃大。对于不同意见是否以一棍子打死的方法来处理.这在那些少年得志的人员身上出现概率最高,因为自负。自负的人很容易走向刚愎自用。项羽在巨鹿之战破釜沉舟以少胜多,名震天下。而且以后一直是消灭秦军的最大的功臣,打得敌人闻风丧胆。但是,项羽怀疑亚父,导致失去谋臣。项羽怀疑投降的秦军,导致一夜之间坑杀20万秦军。象这样的人,肯定是注定要失败的,因为:自负、刚愎自用!