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浅析企业人才引进过程中出现诸多问题的原因

从笔者长期为企业提供人才的经验来看,这种方式被大量使用的过程中,存在着许多的问题,使企业在人才引进的过程中存在诸多不如意,难以高效达到人才引进的目标。究其原因,主要有以下几个方面的问题:

一、片面“贪大求洋”,一定要追求最“优秀”人才。不少国内企业在向猎头公司提交招聘条件时往往提出“国外工作经验”、“硕士以上学历”、“知名跨国公司经验”、“行业一线公司同等职位背景”等等诸多条件。而这些公司常常只是行业内的二线三线公司,行业地位,品牌含金量、薪资待遇、企业环境等都与一线公司有很大的差距,与人才引进的目标人才的个人期望有很大差距。

二、武大郎挑伙计,越挑越矮。有不少企业选人流程缺乏科学合理性,缺乏制衡,让主管上级独掌用人大权。而各级主管在挑选下属的时候,往往以自己的利益为前提,在保障自我利益的前提下促进公司的利益的提升。

三、 一夫当关,万夫莫开。人才引进过程中以个人主观意见代替公司战略需要或以个人误解代替公司实际需要,错误淘汰适合公司需要的人才。曾经有不少人才表示,到企业中和公司最高管理层面谈被录用的成功率很高,而如果中间加上人力资源部门的面谈环节,往往是出师未捷身先死。所以有些人才在和猎头顾问交流时,会首先了解对方面谈人是哪个职位,如果不是高级管理层就拒绝前往面试。

四、糊涂官判断糊涂案。有些企业从高层到人力资源部门,都不清楚自己到底需要什么样的人才,只是提供一个职位名称,有个模糊的概念,连个详细的职位说明书都拿不出来。这样的企业要找到合适的人才是难上加难,人才找上门来也根本没有一个相对科学的标准来进行判断,只是凭感觉做决定。人才引进后也会很快水土不服,挂冠而去。

企业人才引进的过程,出现了各种各样的问题,有成功也有很多失败,事情过后,大家往往缺乏内省的意识,让各种失败的案例反复出现,这给企业和人才都带来了很多损失。作为真正想引进人才,用好人才的企业,一定要加强自我反省,建立和完善选人用人的机制,以科学、合理、系统的方法去做好这份工作,让人才找到真正可以发挥才能平台,让企业真正从人才身上创建出可持续发展的核心竞争力,创建有生命力的百年企业。