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人才引进的七种妙招

人才引进不是漫无目的的,掌握一些妙招,才能更好的完成工作。以下是人才引进的七种妙招:

1、从战术到战略的转变

从战术到战略的转变意味着需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人才资源规划配套。

2、从被动到主动的转变

要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者,转向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。

3、从应急到储备的转变

面对战略规划阶段性目标形成的态势,人才资源管理者必须有站得高、望得远的眼界,清楚地认识和解决“先有人才后有业务,还是先有业务后有人才”的人力资源悖论。

4、从规划性招聘到天天招聘的转变

强化人才资源的市场化意识,从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维,树立“我们永远在引才”的观念,建立确保天天都在引才的招募制度。

5、从强调忠诚度到与协作式人才合作的转变

在风险可控的情况下应当积极转变观念,可以开展与外部人才协作式的合作,如独立董事、外部专家会员会、外部管理顾问等人才的引进与合作等。

6、从法律契约到心理契约的转变

在强势的文化指导下,强化哲学和核心价值观在引才环节中的制度体现,选择认可、接受和适合文化的人才。

7、从专业技能到综合素质的转变

更多地关注应聘者是否具备良好的综合素质与能力,应更多地关注那些通过一定时间的培养能够成为技术、管理、业务骨干的复合型人才,要综合判断应聘者的潜力。